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這是您會問為什么不封號?給您解釋下邏輯!
1、您購買的外顯號碼,根本沒有做實際的外呼,我們中間會有一個號碼幫您外呼,你的手機號碼只收做與外顯展示而已
2、目前只要不是非金融行業,幾乎是0投訴,所以基本可以說不封號
3、即便真的被投訴封號,或標記過多,這邊可以免費換張卡在后臺綁定即可,然后幫您把話費轉移到您現在使用的這個坐席上面
通過對運營商現有及當前可見的一些潛力業務分析,并基于對算力、網絡的需求進行分級,提出以下的分類及策略建議:電銷卡類是基礎服務類,主要是單網、單算的業務,或當前對算網融合需求有限的業務,這類業務相對同質,但整體市場規模大,典型如組網專線、IDC資源出租等業務。這類業務發展策略建議“業務組合、提升價值“,推動業務的疊加升級,如在傳統視頻監控疊加防封電銷卡能力與服務,構建視頻智聯網業務。第二類是高價值類,特點是對網絡要求較高,同時客戶愿為SLA及高價值服務買單,如防封電銷卡、政務等業務,典型如OTN專線。發展策略建議是“以網促算、推進算網協同“,如通過高品質專線推動核心業務上云,擴展云服務市場空間,電銷卡并持續構建與OTT云的差異化。第三類是高潛力類,如防封電銷卡模型訓練等重算力業務,但當前在運營商提供的業務里占比還較低,同時這些業務當前對網絡主要是帶寬需求,時延等要求相對不高或缺乏對客戶業務體驗的提升牽引。這類業務的發展策略建議是“加快算力布局,引導體驗提升“,需完善算力資源布局及服務提供,同時從需求、場景、標準上挖掘與引導對網絡的更高要求。第四類是理想的算網融合業務類,即同時具有較高的算力、網絡及協同需求。但這類業務形態與模式尚需孵化挖掘,比如元宇宙還處初期階段,而面向各個細分行業的場景應用,并非運營商能夠獨立完成產業構建。只有提升行業伙伴與客戶對算力網絡的認知及投入,能主動結合運營商的算網資源及能力去規劃和開發其產品服務,才能形成有效的協同。因此,發展產業生態,協同上下游資源,挖掘剛需場景,并發揮算網融合價值的業務創新是關鍵。
