鄭州電銷AXB系統(tǒng)去哪辦理,怎么辦理鄭州電銷AXB系統(tǒng),鄭州電銷AXB系統(tǒng)辦理

AXB呼叫模式的優(yōu)勢十分多，也十分明顯。

它通過采用AXB呼叫模式，通過隱藏號碼呼叫客戶，走的是電銷線路，它的運營商封號策略比普通手機號的封號策略要寬松，對呼叫頻次這一塊沒有那么嚴(yán)格。

且系統(tǒng)是基于智能的防封號算法自動限制呼叫次數(shù)和呼叫頻率，有效減少封號情況。

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建

（一）企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建。（1）財務(wù)舞弊風(fēng)險。對于企業(yè)集團而言，財務(wù)舞弊風(fēng)險主要是由于母公司和子公司的信息不對稱造成的，由于母公司對子公司的管理并不是直接進行管理，而是通過職業(yè)經(jīng)理人進行管理，母公司對于子公司的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和識別也僅僅是通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行監(jiān)督和分析。而職業(yè)的經(jīng)理人對于母公司之間存在委托代理的關(guān)系，就會造成兩者之間的信息不對稱，職業(yè)經(jīng)理人在委托代理的過程中占據(jù)信息方面的優(yōu)勢，往往會通過信息優(yōu)勢對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行篡改等行為，進而實現(xiàn)自身利益最大化。因而，針對財務(wù)舞弊風(fēng)險的預(yù)警，本文在借鑒已有文獻的基礎(chǔ)上[2]，主要選取外部審計意見、會計師更換、資產(chǎn)負(fù)債、資產(chǎn)質(zhì)量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指數(shù)等指標(biāo)。一是外部審計意見。主要是外部審計事務(wù)所對子公司的財務(wù)審計意見。外部審計意見的測度主要采用區(qū)塊鏈技術(shù)下的節(jié)點數(shù)據(jù)。本文認(rèn)為參與外部審計的審計師、公司管理層、子公司財務(wù)人員以及審計報告的需求者都是相關(guān)的節(jié)點，可以作為節(jié)點對信息進行記錄，并進行分析和儲存。二是會計師更換。主要包括子公司會計師更換進行測度。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的節(jié)點數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為每次更換會計師、子公司管理層、子公司財務(wù)、會計師更換信息的接收方都是不同的節(jié)點，可以對會計師更換的信息進行記錄、分析和儲存。三是資產(chǎn)負(fù)債。主要考察子公司的資產(chǎn)負(fù)債情況以及存在的異常情況。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的節(jié)點數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為銀行、供應(yīng)商、消費者、子公司管理層、子公司財務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債信息的需求者都是不同的節(jié)點，可以對會計師更換的信息進行記錄、分析和儲存。四是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指數(shù)。主要測度子公司的應(yīng)收狀況周轉(zhuǎn)情況。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的節(jié)點數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為銀行、消費者、合作商、子公司管理層、子公司財務(wù)、應(yīng)收賬款信息的需求者都是不同的節(jié)點，可以對會計師更換的信息進行記錄、分析和儲存。（2）財務(wù)控制風(fēng)險。財務(wù)控制風(fēng)險是企業(yè)集團內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的控制管理能力的一種測度。一般而言，企業(yè)的財務(wù)控制能力越強，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險越小，而對于財務(wù)控制能力弱的企業(yè)集團，往往更容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)控制風(fēng)險的測度，本文基于區(qū)塊鏈的思路，采用去中心化的方法，對財務(wù)風(fēng)險控制制度、財務(wù)風(fēng)險控制意識、財務(wù)控制風(fēng)險解決對策進行分析。一是財務(wù)風(fēng)險控制制度。財務(wù)控制風(fēng)險制度的測度主要是為了反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的完備性、科學(xué)性。由于企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險制度的制定過程中主要由財務(wù)人員、集團管理層負(fù)責(zé)，而在實際運行中，子公司和母公司財務(wù)人員都會執(zhí)行，企業(yè)的投資者會對財務(wù)風(fēng)險控制制度進行分析和了解等。因而，本文認(rèn)為這些人員都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制上的節(jié)點，能夠?qū)ω攧?wù)控制制度上的信息進行記錄、分析和儲存。二是財務(wù)風(fēng)險控制意識。財務(wù)風(fēng)險控制意識是指企業(yè)集團公司對于財務(wù)風(fēng)險控制的主管意識是否強烈。對于這種意識的強烈可以通過集團內(nèi)部所有員工掌握的信息獲得。因而，本文認(rèn)為企業(yè)集團所有員工都是財務(wù)風(fēng)險控制意識的節(jié)點，能夠?qū)ω攧?wù)控制風(fēng)險意識的信息進行記錄、分析和儲存。三是財務(wù)控制風(fēng)險解決對策。其主要是指企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時可能的財務(wù)措施，一般這些信息主要有集團財務(wù)人員、子公司財務(wù)人員、企業(yè)管理層、企業(yè)集團的投資人可知曉。因而，本文認(rèn)為他們是企業(yè)財務(wù)控制風(fēng)險解決對策上的節(jié)點，能夠?qū)ω攧?wù)控制風(fēng)險解決對策的信息進行記錄、分析和儲存。（3）財務(wù)決策風(fēng)險。企業(yè)集團的財務(wù)決策風(fēng)險主要由集團內(nèi)部對于財務(wù)決策的機制弱化造成的。即由于企業(yè)集團內(nèi)部在財務(wù)決策過程中往往過于依賴已有的財務(wù)經(jīng)驗，而缺少系統(tǒng)科學(xué)的決策體系和程序，往往造成財務(wù)決策的不科學(xué)性。因而，對于財務(wù)決策風(fēng)險的測度，主要從財務(wù)決策機制、財務(wù)決策過程、財務(wù)政策性衡量。一是財務(wù)決策機制。能夠接觸到財務(wù)決策機制的人都可以作為這一指標(biāo)的信息節(jié)點，包括企業(yè)集團內(nèi)部的所有員工、企業(yè)財務(wù)信息的需求者，他們能夠?qū)ω攧?wù)決策機制的信息進行記錄、分析和儲存。二是財務(wù)決策過程。在財務(wù)決策過程中，一般主要由企業(yè)的管理層和財務(wù)人員參與，他們每個人可以作為財務(wù)決策過程的節(jié)點，能夠?qū)ω攧?wù)決策過程的信息進行記錄、分析和儲存。三是財務(wù)政策。能夠接觸到財務(wù)政策的人，包括企業(yè)集團內(nèi)部的所有員工、企業(yè)財務(wù)信息的需求者，能夠?qū)ω攧?wù)政策的信息進行記錄、分析和儲存。