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在此過程中，因更為關注“信息流”而成為總體資源的協調者，“業務流”和“資金流”的需求可能會被輕視或忽略——這會帶來服務失敗的重大風險。而作為“語音卡數字業務使能者”，運營商則應把自己擺在CIO的角色上，通過信息系統的外部性發揮作用。也就是說，業務的規劃、產品的形態、服務舉措的制定都通過開放的平臺由專業人員完成，運營商通過發揮大數據能力（可靠靈活的數據運算和存儲）、網絡能力（快速可靠的信息處理和傳遞）、業務支撐能力（適應業務快速調整并支撐促銷）等，讓各類業務能夠高效、高質量地實現。在這種模型下，“業務和信息”兩個重心受到了同等重視，風險卻得到一定程度的控制。這個例子或許能在一定程度上說明，為什么前些年運營商開展的各種“智慧類”項目最終都很難達到預期，但這些項目仍然由不同的主體持續推進著。經過數年的嘗試和耕耘，運營商其實已經具備了很強的資源整合能力，“使能”的觀念也在不斷強化然而，如下關鍵詞仍然是運營商在轉型期間值得重點關注的：開放語音卡（在開放合作中共同發現和創造新的價值）、動態調整（對市場的洞察，能力的發展要隨需而動）、敏捷變化（運營要敏捷）。尤其是隨著云服務、云網融合、信息增值服務的成熟，運營商能夠在本行業中找到更多的拓展機會。盡管傳統業務領域的“規模”不再那么容易拓展，運營商在數字化服務大潮中仍然可以找到大量的機會。只是這需要運營商從相對封閉的體系中跳出來，利用好信息服務的外部性，探索作為“數字業務使能者”角色應如何行事，在與社會的共同進步中獲得回報。語音卡這就是經濟社會數字化轉型賦予通信市場的“新規模”。同時，通過開放更多大數據服務，包括向廠家和渠道提供換機客戶畫像等大數據，為泛全聯盟注智賦能，共促產業繁榮。五、服務與營銷硬幣的一面是營銷，另一面是服務。