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有很多產(chǎn)品沒有考慮到5G技術(shù)的特點以及給企業(yè)管理生產(chǎn)帶來的變化。在相應(yīng)配套的軟件、技術(shù)、維護體系等方面，很多傳統(tǒng)ICT廠商準備不足。二是安全問題以及數(shù)據(jù)具有資產(chǎn)性的問題，5G上云以后，安全就變得至關(guān)重要。與此同時，越來越多的企業(yè)認識到數(shù)據(jù)的資產(chǎn)性，但如何將數(shù)據(jù)的市場價值變現(xiàn)是企業(yè)當前發(fā)展遇到的問題。三是建設(shè)運營成本高，在最初的基礎(chǔ)性投入上，5G終端以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的相對成本比較高，阻礙了客戶加大投入的決心。中國電信后續(xù)將通過優(yōu)化成本以及與相關(guān)廠商合作共用的新模式，有效降低建設(shè)和運營成本。四是落實“雙碳”戰(zhàn)略，工業(yè)領(lǐng)域是國家雙碳戰(zhàn)略落地最重要的領(lǐng)域。電子制造類和鋼鐵建材類是碳排放的“重災(zāi)區(qū)”，結(jié)合國家相關(guān)政策，企業(yè)在用新技術(shù)降本增效、降低能源能耗和實現(xiàn)雙碳戰(zhàn)略的目標上也有很高的期待。要實現(xiàn)應(yīng)用的規(guī)模復(fù)制必須要有標桿性的應(yīng)用案例來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，對此，仲肇中給出了三點建議。一是從國家政策和產(chǎn)業(yè)的要求入手，讓客戶更理解5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。二是對企業(yè)的發(fā)展階段以及它所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置有足夠的認識，給出有針對性的解決方案。三是憑借過硬的ICT技術(shù)滿足客戶的多樣化需求。基于這三點，給用戶提供的建議和解決方案才有落地的機會。